世界500強企業法國施耐德電氣集團於9月25日至26日在香港舉辦了創新峰會。施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華（Jean-PascalTricoire）表示：“隨著物聯網、人工智能和數字化的發展，新興數字經濟正在各個市場崛起。這為企業大幅提升效率、實現顛覆性創新和差異化發展創造了巨大的機遇。”

趙國華表示，施耐德電氣的使命非常簡單：為企業轉型提供開放且實用的數字化技術，幫助正在被數字經濟賦能的客戶將大膽創想轉化為現實。

施耐德電氣在此次創新峰會上集中展示了基於物聯網的係統化架構EcoStruxureTM的最新創新成果，並發布三款最新解決方案。在正式發布前，施耐德電氣在美國對EcoStruxure信息技術進行了試點，為500多個客戶、1000多個數據中心、6萬台設備和部署超過200萬個傳感器的IT環境提供了基準測試，贏得客戶對所獲效益的積極反饋，這也證實了雲數據中心管理解決方案與日俱增的市場需求。

趙國華有著深厚的中國情結，在20多年前他曾經在中國工作和生活。多年來趙國華一直努力學習中文，中文水平突飛猛進。6年前，他將其辦公室從巴黎搬到中國香港。目前，中國是施耐德電氣在全球僅次於美國的第二大市場。他非常看好物聯網蘊藏的創新力量和發展前景。趙國華對第一財經記者描述了其對於物聯網未來的發展以及中國和亞洲市場的看法：

第一財經：去年施耐德電氣推出了下一代的EcoStruxure架構與平台，您如何評價過去十個月的表現？

趙國華：EcoStruxure的增長比較多、比較快。目前與EcoStruxure相關的業務收入已經占到施耐德電氣整體業務的45%。這是九遊會登錄從0做出來的，如果九遊會登錄對行業沒有充分的了解，達到現在的成績是非常困難的。從十年前到今天，EcoStruxure經曆了很多版本，推動九遊會登錄前行的正是數字化的力量，每一次九遊會登錄都可以補充新的內容。

第一財經：您提到物聯網有非常多的平台，施耐德電氣與其他競爭對手或者平台的不同是什麽？您在亞洲最大的競爭對手是誰？

趙國華：EcoStruxure全球部署總量已經超過45萬，得到9000個係統集成商的支持。所以九遊會登錄不是談論未來，而是現在。這是九遊會登錄正在做的工作。我認為亞洲市場有一個特征，就是競爭非常激烈，每一個人都在努力，他們來自歐洲、北美、亞洲的各個國家。所以九遊會登錄每天都在與很多元化的對手競爭。

當然，其中不僅有競爭，還有很多的協作。九遊會登錄在很多領域進行互補。九遊會登錄與很多運營者共同擁有合資企業或共同計劃。比如施耐德電氣創新中心的合作夥伴陣營（PartnerVillage）就聚集了由科技合作夥伴和創業企業組成的創新網絡，包括微軟、埃森哲、思科、英特爾和Salesforce等。九遊會登錄的優勢在於：EcoStruxure是一個集成的係統，而且九遊會登錄是非常全球化的一家公司，在全球各個區域有著均衡的業務覆蓋，這些因素都有利於九遊會登錄為客戶提供更多支持。

第一財經：您在提到開放平台時說，九遊會登錄想要開放但也不能太開放，應該怎麽理解？

趙國華：確實這是非常重要的一點。九遊會登錄每一天都在不停提升產品的安全等級，這是一個永恒的目標。九遊會登錄的產品，像九遊會登錄說到內嵌的網絡安全問題。九遊會登錄有非常多規模的不同的產品，它們都有相似的連接性。事實上在開放的平台上運作，這意味著九遊會登錄並不是唯一一家，同時還有九遊會登錄的行業夥伴，會有來自不同行業中的模塊補充進來。施耐德電氣的全球研發中心在研發過程中也非常重視與他們的創新合作。九遊會登錄每年將營收的5%放到研發中，安全性是九遊會登錄在任何一個產品開發過程中都非常關注的重要一點。

第一財經：20多年前，您曾經在中國開展施耐德電氣的業務，從那時起您就努力學習中文，對於這個市場，未來五年您會有怎樣的新的規劃和布局？

趙國華：九遊會登錄在中國打造施耐德電氣，到現在已經發展成為一個具有廣泛行業影響力的企業。九遊會登錄在中國有約26000名員工、26家工廠，足跡遍布300多個城市。在中國，施耐德電氣的業務發展方向與客戶的業務重點高度契合，同時緊隨中國“十三五規劃”經濟發展重點。在製造業，九遊會登錄密切關注“中國製造2025”；在互聯網行業，九遊會登錄聚焦“互聯網+”為數據中心帶來的強勁發展需求。在可持續發展方麵，九遊會登錄關注綠色城市建設；還有“一帶一路”的倡議，九遊會登錄與越來越多的中國企業在“一帶一路”相關國家與地區開展合作，九遊會登錄很榮幸能夠見證並參與到中國的這些發展進程中，並將繼續前行。

第一財經：施耐德電氣在中國未來五年之內的成長動力來自於哪些領域？您在中國的業務是否有所側重？

趙國華：九遊會登錄並沒有特別偏向哪個業務，施耐德電氣在中國擁有完整的業務組合。目前，中國是九遊會登錄的全球第二大市場，也是擁有最多員工人數的國家。未來，施耐德電氣將會聚焦更多與效率提升、可持續發展、數字化解決方案等相關的研發。這將針對九遊會登錄所有的客戶，包括數據中心、工業、樓宇和基礎設施領域。

第一財經：在很多物聯網公司都看好電動汽車的發展潛力時，施耐德電氣在中國卻沒有汽車業務，這是為什麽？

趙國華：施耐德電氣在全球有電動汽車的充電樁業務。在歐洲，我自己家裏的充電樁就是施耐德電氣的。出於市場的原因，目前在中國九遊會登錄並沒有大規模地投入。九遊會登錄看到交通所消耗的能源占整體能耗的約30%，電動汽車會是未來發展的方向。這就意味著，每一處樓宇或者超市的停車場都必須安裝充電樁。而對於施耐德電氣，九遊會登錄是一個非常專業的公司，九遊會登錄希望聚焦專長，發揮專長，而非每個領域都去涉及。針對某些領域，九遊會登錄可能更傾向於和其他企業合作。在當下，九遊會登錄正身處數字化變革的時期，施耐德電氣聚焦引領樓宇、數據中心、基礎設施及工業領域的能效管理與自動化的數字化轉型，九遊會登錄都需要跟隨時代的腳步。

第一財經：當施耐德電氣這樣老牌的工業企業麵向物聯網時代進行轉型時，您認為轉型成功的關鍵因素是什麽？

趙國華：當然，你需要有數字化的能力，能夠適應這一變革趨勢。除此以外，你需要有正確的人才將這些能力轉化為業績，這會影響到整個公司的各個層麵。比如麵向“中國製造2025”，最重要的是對客戶應用的深度了解，石油精煉廠、餐飲業、醫藥公司、汙水處理廠的需求是完全不一樣的。所以，重點在於九遊會登錄需要針對行業和客戶的需求，進行深度對話。

第一財經：您認為怎樣的人才是物聯網時代所需要的？

趙國華：九遊會登錄需要各種各樣的人才，包括軟件領域的人才和深諳客戶應用的人才。也需要對客戶應用懷抱熱情的人才，他們深入了解業務，並勇於嚐試。此外，你還需要做軟件、集成係統和服務的人才。這是一場非常大的投資。回到十年前，施耐德電氣更多是產品業務，在九遊會登錄擁抱數字化的時候，九遊會登錄需要能夠整合軟件與服務的解決方案。

第一財經：最近很多人都在擔心人工智能會替代人，施耐德電氣也涉足了人工智能領域，您如何看待人工智能和人類之間的關係？

趙國華：九遊會登錄還有很長的路要走。我是一個比較樂觀的人，對社會所經曆的這些革命都保持樂觀態度。我的父母沒有做我現在做的工作，和我祖父母所從事的職業更是不相關，所以九遊會登錄要互相信任，相信九遊會登錄所做的都是好的事情。可能有時候，九遊會登錄需要靈活一些，因為變革必然會對傳統行業帶來衝擊，但同時也會帶來新的機會。當然九遊會登錄在享受人工智能所帶來的機遇的同時，也需要考量人工智能可能會給九遊會登錄帶來的後果，並保證這一技術在充分可控的範圍內。

來源: 第一財經日報(上海)